«Скрытый» источник прибыли производственной компании

Со стороны производственных компаний при обращении ко мне наиболее частым и, зачастую, главным запросом является помощь в привлечении клиентов (кто бы при этом ни подразумевался – представители, дилеры, оптовики, розничные сети, «дикая» розница и т.д.) Это вполне понятно и объяснимо. И для этого существует такой замечательный инструмент как «предложение ценности» (= «предложении мафии»), который помимо возможности за несколько месяцев кратно увеличить свою дилерскую и розничную сеть сбыта даёт ещё немало […]

ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Управление запасами, предложение мафии и скорость как конкурентное преимущество на примере новосибирского производителя

Прочитал интервью Сергея Чирва – директора по развитию Pegas,  систем беспенного розлива пива от «Новосибирскпродмаша» (NPM), российского производителя, который довольно успешно завоёвывает мир своей продукцией. И в нём есть как минимум два момента, на которые я хотел бы обратить ваше внимание. Встроенное в продукт решение, упрощающее управление запасами и внедрение «предложения мафии» для поставщика (производителя пива). «Предложение мафии», напомню — это инструмент управленческой технологии «Теория ограничений систем», благодаря которому производственные и оптовые компании могут […]

ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Как «закон» Сократа значительно ограничивает развитие вашего бизнеса

Учитель дзэна однажды сказал мне: «Делай, что я тебе говорю, только наоборот». Так что я не стал так поступать. Обратился ко мне недавно коммерческий директор относительно крупной оптовой компании. У компании прямые поставки от множества производителей, региональные склады в пяти федеральных округах, сотни дилеров и тысячи розничных точек, которых она снабжает продукцией. Директор прочитал мою статью про «конвейерный» отдел продаж, и обратился с вопросом, насколько актуальна и применима такая модель отдела продаж для их компании. […]

ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Показатели эффективности, которые увеличивают расходы и крадут прибыль

В делегации по обмену опытом общаются два директора консервных заводов, русский и японец. Японец рассказывает: «… Выпускаем рыбные консервы, объём – 10 тысяч тонн в год». Русский отвечает радостно: » Мы тоже рыбные консервы делаем, и тоже 10 тысяч тонн в год получается». — Ну надо же! У меня шесть человек на заводе работает. А у вас? Русский задумался, что ответить. Скажет, что работает 90 человек, будет конфуз, опозорит советскую промышленность. Решил приукрасить: — А у меня семь! На следующее утро снова встречаются в фойе гостиницы. Русский нормально выглядит, а японец весь […]

ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Со скоростью спроса. Как опережать конкурентов более 30 лет, несмотря на «неуникальный» товар и открытость конкурентных преимуществ

Нужен ли производственной компании обязательно уникальный товар, чтобы опережать конкурентов? Как, например, Polaroid по сравнению с обычным фотоаппаратом в своё время? Как быть, если товар ваш и вашего конкурента как эти «Два молодца одинаковых с лица» с картинки? Если вы не можете производить уникальный товар, потому что есть отраслевые стандарты, ГОСТы и т.п., которых необходимо придерживаться? – Например, как быть производителю труб, крепежа или каких-нибудь химреактивов? Практика некоторых компаний показывает, что производить уникальный товар вовсе […]

ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Управленческая магия: как снизить запасы, увеличив доступность товаров на местах

Одна из самых насущных проблем для многих производственных компаний, работающих «на склад», а также их дистрибьюторов – это управление запасами. Сколько и каких позиций нужно иметь в наличии? Сколько и в каком количестве их хранить на центральном складе, региональном складе (у дистрибьютора), в розничной точке Как обеспечить наличие как можно большего ассортимента в необходимом количестве, не связывая при этом гигантское количество оборотных денег в запасах готовой продукции? Для решения этих […]

ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ

Скорость выполнения заказов как способ увеличить прибыль производственной компании

Скажите, Вы уже пробовали придумать/разработать/создать УТП (уникальное торговое предложение) для своей компании? Получилось что-то стоящее и реально дающее результат в виде возросшего количества клиентов? По моему опыту и наблюдениям у производственных компаний (да и у оптовых/дилерских тоже) чаще всего попытки отстроиться от конкурентов сводятся к отличиям в технических характеристиках продукции. Причём, нередко эти отличия для клиентов не играют особой роли и слабо влияют на их выбор. Реже пытаются «играть» на […]

ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ