Недавно Дэн Гридин в своём недавно открытом блоге по самопиару (очень рекомендую, кстати) удивился моей скорости внедрения информации.
Лестно слышать такие слова, однако, как ни прискорбно это признавать, Дэн не прав.
Да, что-то мне удаётся внедрить достаточно быстро, но в большинстве своём многое я внедрить просто не успеваю - частично из-за своей неорганизованности, частично - из-за ряда других факторов.
И пока мне не удаётся это исправить :(
Но речь не обо мне, а о том, что сейчас скорость внедрения - один из важнейших факторов успеха в бизнесе (да и в жизни тоже). Чем быстрее Вы внедряете новый приём, метод, способ, методологию, рационализацию, тем более Вы конкурентноспособны.
Недаром одна из любимых фраз Джо Витале (довольно известного западного маркетолог и учителя успеха) - «Мoney loves speed» - «Деньги любят скорость».
Т.е. чем быстрее Вы реагируете на новые возможности, чем быстрее Вы что-то внедряете/начинаете/открываете/запускаете, тем больше и быстрее Вы зарабатываете.
В современном бизнесе скорость критически важна. И пусть Вас не останавливают мысли вроде: «Сначала нужно всё тщательно рассчитать и распланировать». Пока Вы это делаете, может быть упущено драгоценное время.
Иногда стоит воспользоваться принципом «лучше один раз вовремя, чем два раза правильно» и стать первым в чём-либо, пожиная плоды своей расторопности, чем долго думать и планировать, упуская возможности.
Я не говорю, что нужно вовсе отказаться от планирования или от просчитывания плюсов и минусов той или иной затеи. Просто делать это надо быстрее.
Помните - деньги любят скорость.
Вот лишь некоторые из причин, почему тормозом быть невыгодно:
1. Когда долго планируешь, появляются всё новые и новые сомнения и приходят на ум новые причины, почему это может не получиться.
2. Часто позднее зажигание - означает навсегда упустить возможность, потому что ею уже кто-то воспользовался до тебя.
3. Когда постоянно откладываешь намеченное, снижается энтузиазм в его отношении.
4. Новые обстоятельства, проявившиеся со временем, могут не только устранить начальные сомнения, но и создать новые препятствия для достижения намеченного.
5. Наконец, время просто напросто конечно и невосполнимо.
И если Вам на пятки наступают конкуренты, подумайте, не потому ли это происходит, что они действуют быстрее? Или Вы кормите себя иллюзиями, что они ЕЩЁ не наступают? Ну-ну.
Пока Вы всё это обдумываете, сообщу следующее - до 25 августа я в отъезде, так что не ругайтесь, если не получите ответ на своё письмо или комментарий в течение нескольких минут :)
Ну а курсы продаются в прежнем режиме - там всё автоматизировано по полной.
До скорого!
P.S. Если Вы знаете кого-то, кому могут быть интересны материалы этого сайта, просто дайте ему ссылку http://ainursafin.ru Спасибо!
Комментарии
money loves speed
Филипп (не проверено) Posted at 12:54 on пт., 10/02/2009привет!
несколько недель назад прочитал книгу "Воля и видение" (авторов, к сожалению, не помню), посвящённую как раз-таки соотношению времени выхода на рынок и успешности / лидерства.
короче не буду грузить, 300 страниц этой книги доказывают, что почти всегда рыночные пионеры оказываются аутсайдерами, причём как 100 лет назад, так и сейчас, даже в сферах технологий - вариант выйти на рынок позже, но с более качественным и продуманным товаром (а в спешке в стиле money-loves-speed это реально не очень просто сделать), гораздо интереснее и перспективнее с точки зрения бизнеса.
так что советую.
Спасибо за
Ainur Posted at 17:13 on пт., 10/02/2009Спасибо за инфу, Филипп. Немного поспорю с Вами.
Помните притчу про Ходжу Насреддина «и ты, жена, тоже права»? В данном случае правы и авторы упомянутой Вами книги и Джо Витале.
Во-первых, будем помнить о том, что есть 3 вида лжи: просто ложь, наглая ложь и статистика:)
Статистические данные, приведённые авторами в книге могут быть вполне верны. Но практически наверняка это данные не по всем компаниям, а по определённой их выборке. То, что по данным авторов каким-то компаниям выгоднее было «выйти на рынок позже, но с более качественным и продуманным товаром», отнюдь не значит, что это верно для ВСЕХ компаний.
Во-вторых, не все компании создаются на десятиления или столетия. Даже если этого хотел бы сам бизнесмен, часто это невозможно хотя бы потому, что рынок меняется.
Например, производство пейджеров как ни крути сейчас уже никому не нужно. Хотя, когда они только появились, возможно их создатели считали, что ими будут пользоваться десятки лет.
В-третьих, не всем интересно постоянно работать в одном и том же бизнесе. Есть и те, которые раскрутились в одной области, поставили бизнес на ноги, а затем начали осваивать другую область, развивать совсем другой вид бизнеса.
Конечно, я не спорю, что «выйти на рынок с более качественным и продуманным товаром» хуже, чем с менее качественным. Просто в каждом случае может быть по-разному. И в том, и в другом варианте есть плюсы и минусы.
Хотя никто же не мешает первым выйти с "бета"-версией продукта (чтобы застолбить место и быть первым, кто приходит на ум), а дорабатывать её до более качественной и продуманной с учетом пожеланий, требований и реакций целевой аудитории. Например, Винда так делает :)
Отправить комментарий